Herken je dit ? Je gaat vol enthousiasme een samenwerking aan,je zit boordevol goede intenties, en je ‘voelt ‘ dat het goed zit, je tekent een of andere overeenkomst .Daarin staat op het einde wel ergens iets over wanneer het mis zou lopen, maar daar geef je geen aandacht aan. Of misschien heb jij je schouders al eens gezet onder een project waarvan je eigenlijk op voorhand al weet dat de samenwerking noodgedwongen onder spanning zal komen te staan zodra jij je plek gaat inpakken.

Spanningen, meningsverschillen, conflicten, ze horen bij het werk. Jammer genoeg is de menselijke en economische schade soms enorm wanneer de samenwerking echt vastloopt en het toekomstperspectief verdwenen is.

Spanningen of conflicten ze betekenen niet noodzakelijk het eindpunt ze kunnen ook leiden tot een keerpunt. In elk conflict zit een uitnodiging om de toekomst op een andere manier verder te zetten. Misschien met andere hoofdrolspelers, of via andere wegen, maar in elk geval op een manier die werkt voor beide partijen. En ja , dat betekent soms ook dat partijen beslissen de samenwerking stop te zetten of niet aan te gaan.

In bemiddeling creëer ik ruimte om alle verhalen opnieuw op tafel te leggen. Dat kan ook vooraleer de samenwerking wordt aangegaan, preventief zeg maar. Want wanneer mensen hun ervaring kunnen verwoorden en hun belangen helder worden, ontstaat er meer begrip en wordt er meer mogelijk.